在场的人一听，知道领导这话是在告诫他们了：在交流会上必须好好干，一是别丢了医院的名声，二是别让医院白费钱财和人力物力。

肝胆外科的人显而易见地更为紧张，搞不好要挨医院领导批，再糟糕点的话会加上挨罚丢奖金。

作为把这个事带回科室的人，陶智杰深觉此事重大，再仔细问起施旭和谭克林：“你们当时普外二是怎么策划这个讲座主题的？”

“讲座主题是科室讨论后决定的。当时争议蛮大。后来决定了组织三场手术。这个手术时间需要和手术室沟通好，让他们帮我们特别安排。让几个手术的关键显示画面，在演讲会上能依次顺利形成衔接的内容。这个杨科长可以帮忙协调的。”施旭说。

普外二的人算是毫无保留把最宝贵的经验拿出来讲了。估计心内科去年一样接受过普外二的经验之谈才有了巨大成功。

杨科长帮他们请人来传授下经验是对的。

“组织三场不是两场四场的原因是？”

“时间。”施旭说，“主办方给我们订好的演讲场次在早上，一共给了我们三个多钟头的演讲时间。三个多钟头的时间，如果只有一场手术演示肯定中间有很无聊的部分，三场的话内容会紧凑些。像另一家医院演讲是安排在下午，时长不长，只有一个钟头出一点，他们仅安排了一场手术演示，效果也不错。事实上这个演讲的最终效果，不要高标准要求座无虚席，中途离开的人少了可以算是成功了。”

原来如此。肝胆外的人深受启发。

一般来说，交流会上的全部演讲项目场次和主题确定后，主办方提前印发成小单，发给来参加交流活动的人。来的医学同行们肯定是会从单子上先找出自己感兴趣的主题内容，找个时间去瞄瞄。